8月4日，上實集團召開2025年年中工作會議。會議深入學(xué)習(xí)貫徹落實中央政治局會議精神、習(xí)近平總書記考察上海重要講話精神和市委、市政府決策部署，總結(jié)上半年成績，部署下半年及今后一個時期重點工作，確保實現(xiàn)全年工作任務(wù)、高質(zhì)量完成“十四五”戰(zhàn)略目標。集團董事長冷偉青作總結(jié)講話，總裁張芊作上半年工作總結(jié)和下半年工作部署，執(zhí)行董事姚嘉勇主持會議。

集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各直（代）管企業(yè)相關(guān)負責人、專職董事、各職能部門相關(guān)負責人參加會議。 

會上，計劃財務(wù)部報告集團2025年二季度經(jīng)營目標完成情況；資產(chǎn)運營部報告集團企業(yè)2025年二季度運營情況。上海醫(yī)藥、上實環(huán)境、上實資本、上實城開、上實發(fā)展、天津信托圍繞上半年經(jīng)營工作情況和下半年重點工作舉措等作交流發(fā)言。

會議指出，面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，集團上下一心、咬定目標，聚焦兩大產(chǎn)業(yè)主賽道，優(yōu)化完善結(jié)構(gòu)布局，加快科創(chuàng)數(shù)智建設(shè)，提升核心競爭力，上半年營業(yè)收入1519.3億元、利潤總額83.3億元，實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”。

會議強調(diào)，下半年要繼續(xù)發(fā)揮“干字當頭、奮力一跳”的精氣神，穩(wěn)中有進提升經(jīng)營效益，進中向好鞏固發(fā)展勢頭，奮力完成好全年和“十四五”規(guī)劃目標任務(wù)。

錨定目標  堅決打贏“收官戰(zhàn)”

●聚焦經(jīng)營沖刺：直面復(fù)雜嚴峻形勢，抓機遇、拓市場、穩(wěn)增長，全力以赴完成全年經(jīng)營目標，發(fā)揮好經(jīng)濟發(fā)展“穩(wěn)定器”和“壓艙石”作用，交出“十四五”收官滿意答卷。

●狠抓重點突破：強化責任擔當，確保18項年度重點工作和60項“十四五”規(guī)劃任務(wù)高效有序推進、達成目標。發(fā)揮集團承接的本市重大項目和戰(zhàn)略任務(wù)的引領(lǐng)作用，提高服務(wù)國家戰(zhàn)略和上海發(fā)展的集中度、顯示度。

●筑牢風(fēng)險防線：要完善風(fēng)控機制，運用數(shù)字化工具加強監(jiān)測管理，并做好虧損企業(yè)治理、應(yīng)收賬款清收、低效資產(chǎn)處置等工作，減少集團出血點和風(fēng)險敞口。

把握大勢  精準落子布新局

●謀劃“十五五”：遵循“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建“1+20+N”規(guī)劃體系，務(wù)實奮進設(shè)置目標，科學(xué)合理謀劃舉措。強化上下聯(lián)動、內(nèi)部協(xié)同，確保規(guī)劃具備引領(lǐng)性、科學(xué)性、操作性。

●搶抓戰(zhàn)略機遇：敏銳把握創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、國內(nèi)大循環(huán)、全國統(tǒng)一大市場、城市高質(zhì)量發(fā)展等國家戰(zhàn)略導(dǎo)向帶來的重大機遇，擺脫低端化、同質(zhì)化“內(nèi)卷”，通過科技創(chuàng)新、拓鏈協(xié)同、提質(zhì)增效，推動高質(zhì)量發(fā)展。

●謀定在港布局：把握香港鞏固國際金融中心地位、推動國際醫(yī)療創(chuàng)新樞紐建設(shè)等戰(zhàn)略機遇，全力推進“3+1+1”轉(zhuǎn)型升級，積極探索香港資本市場融資、健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展、RWA代幣化、海外市場拓展等創(chuàng)新舉措。

乘勢轉(zhuǎn)型  培育新質(zhì)新生產(chǎn)力

●強化科技創(chuàng)新：堅定實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，落實集團“創(chuàng)新十條”意見，營造濃厚創(chuàng)新生態(tài)。通過科技創(chuàng)新推動集團產(chǎn)業(yè)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，提升科技屬性和核心競爭力。

●深化融產(chǎn)結(jié)合：發(fā)揮集團融產(chǎn)結(jié)合優(yōu)勢，主動尋找優(yōu)質(zhì)標的，逆周期布局生物醫(yī)藥、環(huán)境健康等核心產(chǎn)業(yè)，鞏固優(yōu)勢，提升能級，布局未來產(chǎn)業(yè)。

●加速數(shù)智轉(zhuǎn)型：落實“數(shù)智轉(zhuǎn)型年”部署，跟蹤人工智能等變革趨勢，加快數(shù)字化建設(shè)、人工智能應(yīng)用、數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表和具身智能前瞻布局。發(fā)揮“集團總部-數(shù)字化交付中心-直管企業(yè)”協(xié)同作用，推進集團數(shù)智管控和企業(yè)應(yīng)用場景挖掘。

固本強基  鍛造發(fā)展支撐力

●深化干部人才隊伍建設(shè)：精準引育高精尖缺人才，持續(xù)抓好干部選育，推進集團統(tǒng)一的職級職等體系建設(shè)，構(gòu)建內(nèi)部人才市場。

●推進收入分配機制改革：圍繞規(guī)范薪酬決策程序、加強穿透監(jiān)管、考核剛性兌現(xiàn)、嚴肅執(zhí)行紀律等方面，落實黨中央薪酬改革要求。

●抓好安全生產(chǎn)保障工作：深化專項整治，優(yōu)化安全考核評價體系，推進安全生產(chǎn)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型。關(guān)注極端天氣、重大節(jié)慶等，筑牢安全穩(wěn)定防線。

進入沖刺全年經(jīng)營目標的關(guān)鍵期，集團上下將以更堅定的信心和更充足的干勁，凝心聚力、務(wù)實奮進，全力跑出“加速度”，奮力實現(xiàn)“十四五”圓滿收官。