6月30日，上實集團安委會召開2025年二季度會議，集團總裁、安委會副主任張芊出席會議并作工作部署。副總裁、安委會副主任黃海平、徐有利，首席金融與投資官谷峰，總監(jiān)周予鼎出席會議，集團安全環(huán)保部、系統(tǒng)相關企業(yè)安全生產(chǎn)負責人參加會議。 

會議傳達了2025年本市企業(yè)集團領導干部安全生產(chǎn)培訓精神，通報了集團2025年上半年安全生產(chǎn)工作總結及下半年安全生產(chǎn)工作計劃和“安全生產(chǎn)月”活動情況，研究部署當前、下半年安全生產(chǎn)工作。會上，上實環(huán)境、上實新地標作交流發(fā)言。

會議要求，各企業(yè)要以“釘釘子”精神抓緊抓實抓細各項工作措施，切實將“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力，為集團高質量發(fā)展提供堅實安全保障。一是要提高政治站位，強化責任擔當。集團各企業(yè)領導要帶頭強化責任意識，確保將安全生產(chǎn)納入重要議事日程，確?！肮苄袠I(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”落地見效。各級領導干部要帶頭講安全、抓安全，加強對制度宣貫執(zhí)行、隱患排查治理等重點工作的監(jiān)督檢查，真正把安全責任壓實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工，形成“人人有責、層層盡責、事事履責”的安全生產(chǎn)格局。二是要聚焦重點領域，狠抓隱患治理。上半年，集團總部對系統(tǒng)內企業(yè)開展了為期一個月的安全檢查。系統(tǒng)各企業(yè)要堅持問題導向，認真對照查擺問題，舉一反三，努力將各種問題和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要強化日常管理和風險管控，深化隱患排查治理，不斷夯實企業(yè)安全管理的專業(yè)性基礎。三是要提前籌謀布局，筑牢安全防線。三季度，各企業(yè)要突出抓好以防汛防臺、防暑降溫、防雷防觸電為重點的安全生產(chǎn)工作。如遇重大災情或險情，領導干部要靠前指揮，24小時在崗在位，第一時間響應，第一時間處置。四是要深化數(shù)智建設，提升管理效能。2025年是集團“數(shù)智轉型年”，隨著集團業(yè)務的不斷拓展，安全生產(chǎn)面臨諸多新挑戰(zhàn)。各企業(yè)要充分認識數(shù)智化建設對于安全生產(chǎn)工作的重要意義，將其作為推動安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新、提升安全管理效能的重要抓手，結合企業(yè)實際，積極謀劃布局，制定專項規(guī)劃，明確階段目標，扎實推進實施。