在“十五五”規(guī)劃謀篇布局的關(guān)鍵節(jié)點，7月24日，上實集團董事長冷偉青、總裁張芊一行調(diào)研上實東灘公司和東灘療養(yǎng)院。此次調(diào)研以戰(zhàn)略協(xié)同為核心，深化集團內(nèi)外資源協(xié)同聯(lián)通，推動?xùn)|灘片區(qū)生態(tài)、農(nóng)業(yè)、康養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)融合升級，為集團生命健康、環(huán)境健康主賽道的長遠布局注入新動能。滬東中華造船（集團）有限公司（以下簡稱“滬東中華”）黨委書記、董事長陳建良，上海中遠海運液化天然氣投資有限公司（以下簡稱“上海中遠海運LNG”）總經(jīng)理林楠等合作單位代表受邀參加。 

在聽取上實東灘半年度經(jīng)營工作和“十五五”規(guī)劃編制情況匯報后，集團領(lǐng)導(dǎo)表示，崇明東灘作為集團踐行生命健康、環(huán)境健康主賽道的重要資源，也是集團布局現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生態(tài)科技和文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的核心載體。上實東灘要以“十五五”規(guī)劃為牽引，加快向“戰(zhàn)略驅(qū)動型”轉(zhuǎn)型，打造市場化亮點。集團會持續(xù)加大對東灘區(qū)域的關(guān)注與支撐，上實東灘需聚焦四個方向取得突破：一是筑牢經(jīng)營根基，嚴控風險、盤活資產(chǎn)、降本增效，增強可持續(xù)發(fā)展韌性；二是搭建創(chuàng)新平臺，以農(nóng)業(yè)保供為基礎(chǔ)，激活生態(tài)價值，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和生態(tài)創(chuàng)新平臺，吸引創(chuàng)新要素集聚，讓綠色資源變成發(fā)展亮點；三是構(gòu)建協(xié)同生態(tài)，對內(nèi)聯(lián)動?xùn)|灘農(nóng)業(yè)、療養(yǎng)院與濕地文旅等資源，開發(fā)“上實”特色組合產(chǎn)品，與企業(yè)、高校及科研機構(gòu)聯(lián)動，擴大市場輻射力和產(chǎn)品顯示度；四是強化人才支撐，通過結(jié)構(gòu)優(yōu)化與梯隊建設(shè)為長期發(fā)展儲備動能。

在試運營的東灘療養(yǎng)院院區(qū)，集團領(lǐng)導(dǎo)實地考察了體檢、高壓氧艙、內(nèi)鏡、放射及康復(fù)中心，詳細了解服務(wù)流程與運營規(guī)劃。在集團首席醫(yī)學(xué)顧問、東灘療養(yǎng)院院長張從昕報告療養(yǎng)院開業(yè)籌備進展與“十五五”發(fā)展思路后，集團領(lǐng)導(dǎo)對籌備團隊的辛勤付出表示感謝，并表示東灘療養(yǎng)院是舉全集團之力打造的健康醫(yī)療載體，不僅標志著集團建立起自有健康醫(yī)療管理團隊，更對生命健康賽道“第二曲線”布局具有重要意義。集團領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)，未來要堅定發(fā)展信心，對標國際一流，構(gòu)建差異化、特色化競爭壁壘；要創(chuàng)新體制機制，堅持市場化、專業(yè)化導(dǎo)向吸納專業(yè)人才；要深化“內(nèi)連外拓、借力登高”策略，通過滬港澳聯(lián)動以及加強與三甲醫(yī)院合作，為東灘區(qū)域生態(tài)、農(nóng)業(yè)、康養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)協(xié)同共生提供戰(zhàn)略支撐。 

 會后，集團領(lǐng)導(dǎo)陪同滬東中華、上海中遠海運LNG領(lǐng)導(dǎo)一起考察了東灘療養(yǎng)院、瑞慈花園、和風院等項目。

滬東中華黨委副書記、工會主席秦蓉，總經(jīng)理助理趙江濤，上海中遠海運LNG工會主席唐兆軍；上實集團副總裁黃海平、徐有利，總監(jiān)周予鼎；投資上海董事長郭箭、上實東灘總裁李濱以及集團相關(guān)職能部門、企業(yè)等負責人參加調(diào)研。